张总上任后，公司气氛变了。

没人敢光明正大摸鱼了，一个个绷着脸，假装很认真。

我也不在开启摸鱼领域。

果不其然，工作效率开始下降。

第一个月，项目延期了三个。

第二个月，客户投诉增加了五成。

第三个月，两个核心员工辞职了。

老板急了，把张总叫去谈话。

张总出来时，脸色很难看。

她找到我。

“小于，老板说你之前很厉害，帮公司拿下过大项目。我想请教一下，你是怎么做到的？”

我正在看小说，头都没抬。

“摸鱼。”

张总深吸一口气。

“我知道你对我有意见。但公司现在出了问题，需要大家一起解决。”

我放下手机，看着她。

“张总，我问你一个问题。”

“你说。”

“你觉得，人一天能集中精力工作几个小时？”

他想了想：“八个小时吧。”

我笑了。

“错了。科学研究表明，人一天能真正集中精力的时间，最多四个小时。剩下的时间都是在磨洋工。”

“那你觉得，是让大家光明正大地放松四个小时，然后干四个小时好，还是让大家绷着脸磨洋工八个小时好？”

张总愣住了。

我继续说：“你来的第一天看到有人看手机、听音乐、发呆。你以为他们在偷懒。其实他们是在给脑子充电。充完电，才能高效工作。”

“你把这些都禁了，大家脑子转不动了，效率自然就下来了。”

张总沉默了。

过了很久，她问：“那现在怎么办？”

我想了想，说：“恢复原状，让大家放松。然后，你会看到变化的。”

张总看着我，眼神复杂。

最后她点点头。

第二天，她宣布取消所有禁令。

公司恢复了往日的氛围。

一周后，效率回升。

一个月后，项目全部按时交付。

张总来找我，给我鞠了一躬。

“小于，谢谢你。我错了。”

我摆摆手。

后来，她成了公司最支持摸鱼的高管。

每次有人质疑摸鱼文化，她都会说：“你不懂，这叫合理分配时间。”

张总转变之后，公司气氛更好了。

有一天，她突发奇想，来找我。

“小于，我想搞个活动。”

“什么活动？”

“摸鱼大赛。”

我愣了。

“什么？”

她兴奋地说：“就是让大家比赛摸鱼，看谁摸得最有创意，还能把工作完成。赢的有奖金。”

我沉默了。

老板要是知道他花重金挖来的COO正在策划摸鱼大赛……

但转念一想，好像也挺有意思。

一周后，第一届摸鱼大赛正式举行。

全公司三百多人报名。

比赛规则：一周时间内，用最有创意的方式摸鱼，可以是看小说、追剧、玩游戏、网购、发呆，什么都行。关键是要有创意，要摸出风格，摸出水平，同时还要保证工作任务按时完成。

评委：我、张总、老板。

一周后，作品提交。

每个人的工作任务都完成的很好。

有人提交了摸鱼时看完的五十本小说书单。

有人提交了摸鱼时追完的二十部剧的观后感。

有人提交了摸鱼时通关的十个游戏的攻略。

还有人提交了摸鱼时学会的一门新技能——有人学会了画画，有人学会了弹琴，有人学会了做菜。

最绝的是个程序员，他摸鱼的时候写了个小程序，可以自动帮他摸鱼。

当工作区的监控拍到领导时，程序就会自动切换到工作的屏幕。

评委们看完，笑成一团。

最后，那个程序员拿了第一名。

奖金一万块。

他领奖时说：“谢谢公司，谢谢摸鱼。我会继续努力，摸出水平，摸出风格。”

全场爆笑。

老板在台上笑得眼泪都出来了。

“我开公司这么多年，第一次见这种比赛。”

他看着台下欢乐的员工们，突然明白了什么。

原来，快乐才是最好的生产力。